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市保安公司創(chuàng)新提出“五常工作法”助推基層管理再上新臺(tái)階

為更好地貫徹落實(shí)公司合規(guī)體系建設(shè)要求，進(jìn)一步提升基層管理水平，夯實(shí)基層業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，教育引導(dǎo)隊(duì)員形成良好的工作習(xí)慣，近期，市保安公司現(xiàn)金服務(wù)大隊(duì)創(chuàng)新提出“五常管理法”，助推基層管理水平再上新臺(tái)階。

“五常管理法”即常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。大隊(duì)結(jié)合現(xiàn)金服務(wù)業(yè)務(wù)工作地點(diǎn)分散、工作環(huán)境多樣、工作器具多類(lèi)、工作對(duì)象敏感等特點(diǎn)，從“人對(duì)物”與“人對(duì)人”兩個(gè)方面將“五常管理法”具體內(nèi)容細(xì)化為不同崗位的管理要求，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍安全、服務(wù)質(zhì)量、工作效率及隊(duì)伍形象的整體提升。

“五常管理法”的實(shí)施，是對(duì)現(xiàn)行各項(xiàng)管理制度的有力補(bǔ)充，有利于進(jìn)一步深化制度創(chuàng)新、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、細(xì)化工作要求、優(yōu)化安全管理，助力基層管理水平再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)公司3510愿景賦能蓄勢(shì)。